医業経営コンサルタントの呟き

平成28年7月奈良市にて開業し、平成29年7月京都府宇治市に引越しました医業経営コンサルタント、黒木の忘備録的おもいつきブログです。得意分野は事業計画(戦略)の策定、人事制度、人材育成研修です。これから日本が未曽有の高齢化社会を迎えるにあたって、医業経営コンサルタントとして、何ができるのかを日々見つめ、粛々とすべきことを発信させて頂きたいと思います。頑張れ、ニッポン!!

事業承継に向けて

御無沙汰しております。

なんせ、忙しくて忙しくて・・・

目が回るとは、こういうことなのでしょうか?

さすがに、自分の体調も気になるところです。

 

今は御蔭さまであるお客さんのところで卓球部に入れて頂いております。

週1回ですが、90分ほど汗まみれになっています。

 

ちなみに、なぜ、忙しいかと言えば、知的資産経営を活用した事業承継対策が密かにニーズがあるからなのです。予想外のニーズで忙しい訳です。

 

今の事業承継の現状を見渡しても、資産の承継は出来ても、知的資産の承継ができず、事業の継続が難しいようです。つまり人財を残すことが難しいのです。

 

そこを知的資産経営でブレークスルーしようという訳です。

理には適っているように思います。

この際、しっかりと向き合い、研究して参ります。