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医業経営コンサルタントの呟き

平成28年7月、奈良市にて開業しました医業経営コンサルタント、黒木の忘備録的ブログです。得意分野は事業計画(戦略)の策定、人事制度、幹部人材育成研修です。これから日本が未曽有の高齢化社会を迎えるにあたって、医業経営コンサルタントとして、何ができるのかを日々見つめ、粛々とすべきことを発信させて頂きたいと思います。

人事考課制度

人事制度

今、某病院にて人事考課制度の導入のお手伝いをしています。

人が人を評価する、本当に難しいことだと感じます。

正しい評価って、どこまで追求できるのでしょうか?

 

最終的には、評価者および制度運営者の人格に、公平性や納得性は委ねられていくのかなと感じざるを得ません。

 

この病院では、単なる上司評価だけではなく、360度評価の要素も取り入れようとしています。八方美人というと、あまりよくないイメージですが、裏表がないといえば良いイメージですね。ものは言いようです。

 

いずれにせよ、制度の導入の目的は人財の育成です。

結果を評価するだけの制度にならぬよう、人が成長し、組織が活性化することが容易に想像できるまで、準備に取り組みたいと思います。