医業経営コンサルタントの呟き

平成28年7月、奈良市にて開業しました医業経営コンサルタント、黒木の忘備録的ブログです。得意分野は事業計画(戦略)の策定、人事制度、幹部人材育成研修です。これから日本が未曽有の高齢化社会を迎えるにあたって、医業経営コンサルタントとして、何ができるのかを日々見つめ、粛々とすべきことを発信させて頂きたいと思います。

中央社会保険医療協議会 総会(第343回) 議事次第より

あけましておめでとうございます。

今年から、心機一転して、このブログを真面目な記事にしていこうと思っています。

医療福祉は特徴としては、制度ビジネスともいわれています。

ビジネスモデル構築に向けての自由な戦略よりも、行政施策つまり制度に精通していることが、事業の成否に関係するからです。

 

本日のテーマは在宅医療を取り巻く周辺情報です。

中央社会保険医療協議会 総会(第343回) 議事次第【平成29年1月11日】より抜粋

 

『日本の人口構造の変化を見ると、現在1人の高齢者を2.6人で支えている社会構造になっており、 少子高齢化が一層進行する2060年には1人の高齢者を1.2人で支える社会構造になると想定。』

 

1.2人で一人を支えるなんて、トンでもない数字です。2060年というと約43年後です。自分は他界している可能性が高いものの、凄い状況だと思わざるを得ません。

この社会構造の中で、年金や保険制度はどうなっていくのだろうかと想像すらできません。でも、確実に、この変化に向かって制度を変更していかなければならないのは誰の目にもわかります。

 

高齢者の定義を75歳以上にするのもよくわかります。

1.2人で1人を支えるとなると、支える仕組みの設計が成り立たないのです。

 

悲惨な想像ばかりが想定されますが、ここまでくると、

日本人の真価が問われるような気がします。

 

皆さんは今から、何を準備していきますか?

一人一人が何をすれば良いかを考えれるような情報発信がまず必要に感じます。

私は、そこに向けて頑張っていきます。

 

 

 

 

 

 

 

 

久しぶりに元同僚とセミナーでした

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久しぶりに元の勤務先で同僚だったN先生と一緒に某病院にてセミナーをしました。

楽しんで学べる管理職の入門セミナーです。

やっぱり、1人でやるより、2人のほうが面白いです。

コラボすることにより、1人では出てこないアドレナリンが出てきます!

今後も、こういう機会を積極的に作っていこうと思いました。

N先生、ありがとうございました。

 

 

長野県です

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医業経営コンサルタント学会の全国大会が長野市で開催されましたので、長野駅前のホテルメトロポリタン長野に行ってまいりました。

地域包括ケアシステムの構築に向けて、熱のある発表を聞かせていただきました。

私ももっと、地域包括ケア病床の導入の提案をしようと決意してかえって来ました。

 

本当に、長野県、素晴らしかったです。

食べ物、空気と水は美味しいし、気温も爽やか!

そばも美味しかったですし、野菜やキノコも本当においしい、あと果物も美味しいのです。

特にお気に入りは杏子ソフト(画像)です。これは、ハマりそうです。

大満足の長野でした。

 

 

 

HPアップしました!

www.igyou-keiei.com

長らく掛かってしまいましたが、HPをようやくアップしました。

デザイン云々というより、今していることを綴りまくったような内容です。

何の会社かわからないという感想もいただいておりますがコンサルタント事務所です。

今後、HPは何度かリニューアルの予定にしております。

とりあえず、第1弾です。

いろいろとできるというより、これしかできません、という内容に今後も絞っていきたいと思っています。

今後ともよろしくお願い申し上げます。

 

 

 

 

結構、忙しいのです

すっかり、更新ができておりませんでした。

 

でも、この『はてな』ブログは更新してないと、「1か月更新されていません」というメールが送られてきます。なかなか心ニクイ機能です。思わず、前職での総務の方に「提出物を早く出せ」と突っ込まれているような不思議な感覚に陥ります。

 

さて、近況を申しますと、先週は4泊5日で三重県に行ったり、そして、東京の方と打ち合わせをしたり、そして、富山の方と打ち合わせをしたり、そして近場の大阪で打ち合わせをしたりと結構忙しくさせていただいております。正直、想像もしていない毎日です。本当に皆様のおかげ様です。ありがとうございます。

 

そして、ホームページもまだできておりません。昨日からやっと取り掛かりました。今、25%の完成率です。今週中に75%まで行きたいと思います。業者さんにも怒られそうです。^^;

 

まだ、ホームページもないのに、会社案内もないのに、そのような中で

とにもかくにも、忙しくさせてもらっていることに、ただただ感謝しかございません。少しでもお役に立てるように頑張るのみです。

 

それでは、また、できるだけ近いうちに、ココにかえって参ります。

明日は病院にて長丁場の研修ですので、そろそろ寝ます。

それでは、また。

ごきげんよう~。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

不思議に運ぶ1日

今日は不思議に願いどおりになった一日でした。

 

午前にリース会社の所長さんと情報交換をし、13時からは運送会社へのアポが入っていましたが、なんと直前に急配のために延期してほしいとの連絡が来てしまいました。

 

その後のアポは医薬品卸さんに16時でしたので、炎天下の中、どこで過ごそうかと思いあぐね、大阪城に向かって「何とかなりませんか」と愚痴をこぼしつつ歩いていると、16時の医薬品卸さんから、約束の時間を変えてほしいとの連絡が入り、なんと13時台のアポに変えていただきました。

 

大阪城、恐るべし。いえ、ありがとうございました。

 

医薬品卸さんでも会いたい人に全員お会いできましたし、順調な一日をいただきました。事が運ぶとは、このことかなと妙に納得した一日です。

 

運ぶって、「運」という字なのですよね。

運の大切さが身にしみた夏の一日でした。

 

 

 

 

動機づけ研修

昨日は、兵庫県の某病院にてモチベーションアップ研修をさせていただきました。

若い方中心の参加者で40名程度の方々に参加いただきました。

 

テーマはモチベーションアップです。

日本語では動機づけ、かと思います。

 

動機づけには大きく、2種類あります。

①内発的動機づけと②外発的動機づけです。

 

①内発的動機づけは、「本当にやりたい」と内側から思えることです。

②外発的動機づけは賃金アップや承認などの外からの働きかけを要します。

 

これらを病院の職場で実践するには、どうすれば良いかを話させて頂きました。

発表者にも助けて頂き、研修として成立できたように感じます。

今後、同テーマで3回の研修があるようです。

 

正直、講師が一番学ばせて頂いております。

1回、1回、大切な時間とできるように、皆さんと作り上げたいと思います。

ありがとうございました。