医業経営コンサルタントの呟き

平成28年7月、奈良市にて開業しました医業経営コンサルタント、黒木の忘備録的ブログです。得意分野は事業計画(戦略)の策定、人事制度、幹部人材育成研修です。これから日本が未曽有の高齢化社会を迎えるにあたって、医業経営コンサルタントとして、何ができるのかを日々見つめ、粛々とすべきことを発信させて頂きたいと思います。

世界を意識すべき日本の医療介護業界

最近は、医療介護のどの施設に行っても、

看護師不足並みに、いやそれ以上にヘルパー不足を訴える施設が増えています。

 

2025年問題としてもたびたび取り上げられていますが、

38万人の不足が見込まれています。

 

慢性的な人手不足の中で、どうやって対処するのでしょうか?

人工知能(A.I.)の進化による介護ロボットの活用

②専業主婦などの潜在的な労働力の掘り起こし

③外国人の受入れ

の3つがすぐに浮かびます。

 

では、この3つの中で、今から施設が取り組めることは何でしょうか?

あきらかに、③だと思います。

①は2020年の東京オリンピックをA.I.を活躍させることによって成功させ、ロボット歓迎の世論を味方につけないと、施設での導入は感情論的に難しそうです。

②は専業主婦に対して、他産業との比較の中で医療介護業界にいかに関心を持っていただけるか、突破口が浮かびません。

③は明らかに今から、取り組める課題だと思います。というか、私の中ではここに手を付ける以外に道はないと感じています。

 

私自身も③に向けて、施設見学や海外からの介護人員の受入れに当たっての環境整備について具体的な学びを始めました。そして、今年はおそらく、現地(東南アジア)にも足を運びます。

 

海外と言えば、私の場合もっぱらインド専門でしたが、初めてインド以外に足を運んで参ります。

 

そして、日本の病院は海外に行くべき時代とも感じます。

世界でも通用するセンスがこれからの医療介護業界には必要です。

今年は勉強、勉強です!

今年の目標

あけましておめでとうございます。

年末年始に遠出していて、3日から必至になって年賀状を出し終えました。

冷や汗で寒くなってきています。😅

 

ところで、皆さんは、今年の目標は立てられましたか?

私の目標は2つです。

1つは、研究成果の論文発表、もう1つは、新事業へのチャレンジです。

私も独立して、3年目の年になりますので、今年は大きな変化を起こしてみたいと思っています。去年は、久しぶりに大阪で大きな人数での研修をさせていただきました。今年はさらに、論文発表なども含め、大きな舞台でセミナーをしていこうと思います。

 

もう一つの目標は、新事業の立ち上げです。

去年は、人事部の立ち上げコンサルティングが始まりました。

それよりも大きな変化を今年は目指します。

その為に会社を設立しようと思います。

単なる思い付きではなく、ただ目の前に来るテーマからは逃げられないだけです。

 

 

最近、自分の人生を支配している大きな存在があるように感じます。

その存在を信じて、挑戦してみようと思います。

 

一度きりの人生です。精いっぱい奮闘できればと思います。

みなさん、今年もよろしくお願いいたします。

充実の1年

年末です。

そして、お久しぶりです。

今年は、まさに光陰矢の如し、という1年でした。

 

もの凄く、やりがいのある1年だったとも言えます。

やっぱり、独立すると違うな、とつくづく思います。

サラリーマン時代は、会社に守ってもらってきてことを感じます。

 

独立したら、チャレンジの連続でした。

スケールの大きな仕事、新しい仕事に巡り合った1年でした。

来年も、もっとかもしれません。

 

それでも、総じて、楽しいです。

どこまでできるのか、チャレンジしたくて、独立したのかもしれません。

去年の自分には、今年の自分は予想できませんでした。

来年の自分も、今年の想像を超えていたら、と期待してしまいます。

 

みなさんは、今年はどんな1年でしたか?

 

とにかく、1年お世話になりました。

良いお年をお迎えください。

 

 

スーパーマンに会いました

9月にクライアントに入社した24歳の青年が凄いのです。

彼が入社したのは、遺品整理の会社です。

彼はそれまで、農業にずっと携わってきました。

 

遺品整理はもちろん、引越しもしたことはありません。

でも、すごい活躍しています。とても真面目で、お客様の反応が抜群です。

 

そして、社長に彼が一緒についていくと、ことごとく見積もりが通るのです。

現在13連勝です。(社長が一人でいくと、あまり取れませんでした。)

そして、ガッツがあります。

近くの介護事業所にもどんどん営業にも行けるのです。

 

全ての活動を、この世を創造した神様に与えて頂いた成長の機会と本気で捉えています。人間の強さの源泉は、純粋性だとつくづく感じます。

 

皆さんは心を洗う方法はありますか?

純粋な動機で出発すること、創業や就職の原点に返ること、

誰でも大切なことだと思うでしょうが、

そういったことが実践出来る方は、少ないかもしれません。

 

医療法人と社会福祉法人を持つグループで「人格者」を育成する大規模プロジェクトのコンサルテイング依頼をいただきました。

 

どう考えても、やりがいがあります。

今、ひたすらに勉強しています。

 

やりたいことしかしていませんが、次々仕事を頂けることに本当に感謝です。

社会の役に立てるように努力するのみです。

 

青年の御かげで、初心に戻れた日でした。

刻々と近づく2025年問題

医療介護業界において、2025年問題を乗り越えるビジョンはあるのでしょうか?

 

人材不足という課題についても、2025年は38万人の介護職員が足りないと言われています。その対策として、厚労省が打ち立てているのは、「離職した介護人材の呼び戻し」「新規参入促進」「離職防止・定着促進」の3本柱です。

 

今でも、巷では、介護職員が足りない、応募がないという声を良く聞きます。このまま時が過ぎると、トンでもないことになりそうです。

 

みなさんの施設では、どんな対策を立てていますか?まずは専門部署である『人事部』が必要ではないかと思います。私のところにも人事部の創設の話がきています。

 

これからの人材の確保、離職対策、そして現行の管理職などの育成は専門の人材でないとできないと思います。人材不足対策としては、上記の3本柱では足らず、海外の労働力の受入れも必須ではないかと予測しています。受入れに向けて、国際的な視野をもった職員の育成や組織風土の醸成が必要です。

 

様々な文化が技術を受け入れて、さらに改善し、発展させるのは、日本のお家芸です。これまでは、製造業でそれを成し遂げた日本ですが、今後はサービス業において、世界の人的資源を受入れ、協働し、日本的に発展させる時代がくるかもしれません。

 

日本人として、世界に出ていきましょう。そして、世界を受け入れ、この人類史上初めての社会構造を打破して参りましょう。

 

ワクワクしてきました!

最近、独立するヒトが多いです

最近、周囲から、「今度、独立するので事業計画作ってよ」と声をかけられることが増えました。昔からの友人、知人がどんどん独立していきます。昔、サラリーマンだった方ばかりです。

 

どんどん、周囲が経営者ばかりになってきています。不思議なものです。サラリーマンが起業する時代になってきているのだと感じます。最近はサラリーマンの副業にも寛容な企業が増えてきている背景もあるかと思われます。「あなたもこうすれば社長になれる!」みたいなセミナーでもしてみようかと思うこの頃です。

 

高齢化社会、未曽有の人口減少社会を迎える日本において、どういった起業家が求められるのか、これまでにない課題、前例の無い社会的な課題に立ち向かう起業家を育成するお手伝いは本気でさせて頂きたいと思います。

 

誰もしたことの無いことに挑戦する方、燃えるようなやる気のある方出会わせて頂くと、とても刺激を受けます。こっちまでワクワクしてきます!

 

保険医協会さんで○○です

テーマを見て、「いったい、なんやねん」と思われた方もおられると思います。12月に某県の保険医協会さん主催の研修会で講師をすることになりました。

 

また、チラシなどが出来てきたら、正式に告知したいと思います。法人内での職員さん向け研修が続いていましたが、久しぶりに誰が参加されるか分からないオープンセミナーに呼んでいただきました。

 

ドキドキと緊張もしますが、楽しみが勝ちます。なぜかというと、こういうセミナーが、いつも自分を大きく成長させてくれるからです。

 

この研修を皮切りに、来年は、どんどん呼んでいただけるようになりたいと願っております。「こんな研修できひんかな?」「こういうタイプの人をやる気にさせて欲しい」「地域包括ケアへの取り組む方を教えろ」などなどお気軽にご相談ください。

 

「いつ何時、誰の挑戦でも受ける!」という燃える闘魂で、研修企画にチャレンジしたいと思っています。